2024年，赣县区财政局守正创新，创新推出“1314”工作法，为政府投资项目评审工作注入蓬勃活力，确保评审精准、高效与公正，切实保障财政资金的科学管理与高效使用。
一、秉持“1个审核原则”，铸牢评审灵魂
严格遵循“依法依规、实事求是、绩效导向”的审核原则，积极开展政府投资项目的预、结算审核工作。在实际操作中，根据相应的法律法规，秉持实事求是的态度，结合项目现场进行严格审查，确保项目的真实性和合规性，实现资金效益最大化。2024年受理政府投资项目预、结算审核项目共计1014个，送审金额54.29亿元，审定金额44.13亿元，节约政府资金10.16亿元，节约资金比2023年增加1.91亿元，同比增长23%，充分体现了党政机关“过紧日子”的要求。
二、紧扣“3大关键环节”，编织评审密网
做好事前事中事后“一条龙服务”，推进财政投资项目全过程跟踪评审，有效减少因过程参与不足形成的造价调整。一是“事前”准备充分，评审基础牢。在项目送审前，主动与项目业主沟通，安排专人负责跟踪服务，全面了解项目推进情况，并悉心指导项目业主完善送审资料，为项目评审的顺利开展打下坚实基础。二是“事中”服务到位，项目推进稳。牢固树立“项目为王”理念，为重大项目提供全方位、多层次的贴心服务。实时监控项目审核的动态和进度，通过宣传栏滚动播放项目审核进度并及时更新信息。当遇到争议问题时，迅速组织项目单位、设计单位、施工单位、编制单位以及相关部门等召开协调会，共同解决问题，保障项目稳步推进。三是“事后”结算有序，项目收尾畅。依据项目的竣工验收情况和财政资金拨付的轻重缓急，合理安排项目审核顺序。同时，要求业主在项目送审前必须先行对项目进行审核，提高送审质量，从而加快评审速度，助力项目收尾。
三、打造“1支专业团队”，夯实评审根基
针对财政投资评审工作专业性强、涉及面广的特点，致力于打造一支业务精湛、作风优良、高效协作的专业评审团队。通过多种渠道广泛吸纳工程造价、工程施工等专业人才，定期组织业务培训，不断提高团队的专业水平和业务能力。推行“传帮带”制度，加速新员工成长，进一步增强团队整体协作能力和应变能力。同时，建立科学的绩效考核体系，将个人绩效与业务数量、质量挂钩，并鼓励评审人员“持证上岗”，目前已有11名评审人员获造价师、建造师等执业资格，充分调动了评审人员的积极性和创造性。
四、构建“4 维协同体系”，拓展评审路径
着力构建四维协同体系，推动财政投资评审工作全面发展。一是部门协同共助力。与发改、住建等部门紧密合作，建立信息共享机制，推动形成合力攻坚的工作格局，集中力量推动项目尽快落地见效。二是社会协同增公信力。选取第三方机构参与评审，发挥其专业优势，提高评审工作效率。定期对第三方中介机构进行考核打分，持续提高工作质量。三是技术协同提效率。运用现代信息技术，依托江西省投资评审业务管理系统，实现项目审核信息化、规范化管理。借助无人机技术等“黑科技”踏勘项目现场，如在高标准农田建设项目现场，利用无人机高效完成了对苗木种植情况及地块规模的勘查。四是地方协同促发展。加强与赣州市周边县区财政部门的交流合作，学习借鉴先进经验和做法，共同探索创新工作模式，推动财政投资评审工作高质量发展。
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